管理費削減・見直し

1回目（12年目）の大規模修繕工事において、「修繕積立金不足」が問題になった。
理由は、管理費が戸当たり14,000円/戸と割高にも拘わらず、その殆どが「管理委託費」として支出していたためである。

対応策として、12年目に予定していた大規模修繕工事を先送り、修繕積立金が貯まるまで待ち、2年遅らせ14年目に実施した。  

管理会社変更になる約3年前、「漏水事故」が発覚、消火配管（地中埋設管）に電飾の穴が開いていたことが漏水の原因であった。（防食テープを配管に巻いていなかった。）

分譲会社の系列子会社である管理会社は漏水の報告を積極的に報告しなかった。
管理会社が速やかに報告しなかったことに不信感を抱いた理事長は、管理会社からの漏水事故対策の提案（漏水配管を使用することを諦め、地上で新しい配管を使う）を認めず、マンションの床コンクリートを斫らせ、配管を掘り出し、漏水穴あき部分の特定し修理をさせた。（管理会社も一部費用の協力）　　

しかし、後日、地中配管の他の箇所からも電飾の穴が発生し漏水は再発した。再発したため、組合は再度管理会社に協力を要請するも難色を示した。互いに信頼関係が損なわれ、管理組合・管理会社共に行き詰まって行った。

★住民は、危機感を抱き、臨時総会を開催し管理会社変更を総会決議を行ない、管理会社の入札することにした。8社の入札、上位金額3社のよるプレゼンテーションを開催。その結果、プレゼンテーションの内容（フロント担当）を評価し、金額2位の会社に決定。

結果、管理委託費は55万円/月＝＞35万円/月（▲20万円／月）年間240万円削減。
更に、メンテ費用の削減などの効果で年間160万円削減。合計400万円/月の管理コストが軽減された。＝＞修繕積立金へ振替。
（※12年間すると4,800万円となり、大規模修繕工事1回分が捻出できた。）

現在では、既に次回の第2回目の大規模修繕工事の資金の目途が付いている。資金に余裕が出来たため『地震保険』への加入。さらには『防犯カメラ設置』等を行なった。
資金に余裕が出た管理組合では、住民が未来思考となり、総会等で批判的な発言は無くなり、前向きな意見が出て批判的な意見は無くなり、総会開催時間は短くなった。
長期未収者も数名いたが、雰囲気が変わったのか、いつの間にか無くなって行った。

管理会社変更当時の理事長は、マンションのターニングポイントと言っている。